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dc.contributor.advisorMarcelo Quispe, Luis Albertoes_PE
dc.contributor.authorEspinal Salazar, Joaquines_PE
dc.coverage.spatialPerúes_PE
dc.date.accessioned2019-09-30T18:11:38Zes_PE
dc.date.available2019-09-30T18:11:38Zes_PE
dc.date.issued2019-06es_PE
dc.identifier.citationEspinal, J. (2019). Lean manufacturing y los procesos de producción de la empresa Cerámica San Lorenzo S.A.C. Lurín – 2018 (Tesis de pregrado). Universidad Autónoma del Perú, Perú.es_PE
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.13067/774
dc.description.abstractLa problemática se refleja en la baja capacidad de respuesta del personal para resolver problemas, impactando negativamente en la productividad. El problema de investigación fue: ¿Qué relación existe entre el lean manufacturing y los procesos de producción de la empresa Cerámica San Lorenzo S.A.C. Lurín - 2018? Se justifica por el importante valor que representa en la mejora significativa de los procesos de producción. La hipótesis alterna fue existe relación significativa entre el lean manufacturing y los procesos de producción de la empresa Cerámica San Lorenzo S.A.C. Lurín – 2018. El objetivo fue determinar la relación entre el lean manufacturing y los procesos de producción de la empresa cerámica San Lorenzo S.A.C. Lurín – 2018. La investigación es de tipo no experimental, con diseño descriptivo correlacional, la población está conformada por 82 colaboradores, la muestra de 56 personas es probabilística aleatoria simple. Los instrumentos muestran alta confiabilidad con un alfa de Cronbach de 0.818 para el cuestionario de Lean Manufacturing y 0.801 para el cuestionario de procesos de producción. En la prueba de hipótesis se obtuvo un Rho de Spearman 0.547, con un p valor de 0.000, por lo cual se concluye que existe una correlación positiva moderada entre entre el Lean Manufacturing y los procesos de producción de la empresa Cerámica San Lorenzo S.A.C. Se concluye que el modelo Lean Manufacturing es muy versátil y dinámico, solo implica disciplina para su aplicación. Se recomienda el modelo lean porque es una herramienta de cambio que mejoraría notablemente los procesos de producción.es_PE
dc.description.uriTesises_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad Autónoma del Perúes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/es_PE
dc.sourceAUTONOMAes_PE
dc.sourceRepositorio Institucionales_PE
dc.subjectLean manufacturinges_PE
dc.subjectProcesos de producciónes_PE
dc.titleLean manufacturing y los procesos de producción de la empresa Cerámica San Lorenzo S.A.C. Lurín – 2018es_PE
dc.title.alternativeLean manufacturing and the production processes of the company Cerámica San Lorenzo S.A.C. Lurin - 2018es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_PE
thesis.degree.nameLicenciado en Administración de Empresases_PE
thesis.degree.grantorUniversidad Autónoma del Perú. Facultad de Ciencias de Gestiónes_PE
thesis.degree.levelTítulo Profesionales_PE
thesis.degree.disciplineAdministraciónes_PE
thesis.degree.programTítulo Profesionales_PE
renati.discipline413056es_PE
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionales_PE
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesises_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04es_PE
dc.publisher.countryPEes_PE


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