Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://repositorio.autonoma.edu.pe/handle/AUTONOMA/223
Registro completo de metadatos
Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorEsteves Pairazoman, Ambrocio Tenorioes_ES
dc.contributor.authorLegua Rubio, Joannaes_ES
dc.contributor.authorAtau Tacsa, Vaniaes_ES
dc.date.accessioned2016-07-14T20:00:49Zes_ES
dc.date.available2016-07-14T20:00:49Zes_ES
dc.date.issued2014es_ES
dc.identifier.citationLegua Rubio, Joanna; Atau Tacsa, Vania (2014). Programa de gestión organizacional para la mejora de la productividad en el área de ingeniería de la empresa Comeco S.A.C.-2012. Tesis para optar el Título Profesional de Licenciada en Administración. Carrera de Administración de Empresas. Lima, Perú: Universidad Autónoma del Perú. 138 p.es_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.autonoma.edu.pe/handle/AUTONOMA/223es_ES
dc.description.abstractLa presente investigación está realizada sobre la base de un estudio descriptivo – aplicativo que se ha desarrollado bajo las teorías de “Gestión Organizacional” teniendo como marco conceptual la teoría de la administración japonesa (Teoría “Z”) y utilizando como referencia obras de autores como Reyes, Ponce Agustín; Herzberg, Frederick y Ouchi, William. El objetivo de la presente tesis es mejorar la productividad en el área de Ingeniería de la empresa COMECO S.A.C. En este estudio se ha podido detectar las siguientes restricciones: regulación del gobierno, la competencia y la demanda que podrían dificultar el mejorar la productividad en el área de Ingeniería de la empresa COMECO S.A.C. La hipótesis alterna es: si se aplica el programa de gestión organizacional mejorará la productividad en el área de Ingeniería de la empresa COMECO S.A.C. La hipótesis nula es: si se aplica el programa de gestión organizacional no mejorará la productividad en el área de Ingeniería de la empresa COMECO S.A.C. El marco metodológico es un muestreo estadístico de 70 trabajadores que laboran en el área de ingeniería de la empresa COMECO S.A.C. a los cuales, se les realizó una encuesta en dos oportunidades: en el pre test que demuestra que se podía aplicar el programa de gestión organizacional para lograr mejorar la productividad en el área de ingeniería, resultado que se ve reflejado en el post test luego de aplicar los talleres que se realizaron. En el contexto de la investigación, el diseño seleccionado es “no experimental”, este tipo de diseño consiste en recolectar datos en un tiempo determinado sin intervenir en el ambiente en que se desarrollan los colabores del área de ingeniería de la empresa COMECO S.A.C, por lo que no habrá manipulación de variables. La prueba de hipótesis concluyó que el grado de significación de las variables es 0,00 lo cual significa que la hipótesis alterna es aceptada.es_ES
dc.description.uriTesises_ES
dc.formatPDFes_ES
dc.language.isospaen_US
dc.publisherUniversidad Autónoma del Perúes_ES
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/es_ES
dc.sourceUniversidad Autónoma del Perúes_ES
dc.sourceRepositorio Institucional - AUTONOMAes_ES
dc.subjectGestion organizacionales_ES
dc.subjectProductividad -- Eficienciaes_ES
dc.subjectCompetitividad -- Responsabilidad sociales_ES
dc.titlePrograma de gestion organizacional para la mejora de la productividad en el area de ingenieria de la empresa Comeco S.A.C.-2012es_ES
dc.title.alternativeOrganizational management program to improve productivity in the area of engineering company Comeco S.A.C.-2012en_US
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_ES
thesis.degree.nameLicenciado en Administraciónes_ES
thesis.degree.grantorUniversidad Autónoma del Perú. Facultad de Ciencias de la Gestiónes_ES
thesis.degree.levelTítulo Profesionales_ES
thesis.degree.disciplineAdministraciónes_ES
Aparece en las colecciones: Carrera de Administración

Ficheros en este ítem:
Fichero Descripción Tamaño Formato  
LEGUA RUBIO, JOANNA - ATAU TACSA, VANIA.pdf162,92 kBAdobe PDFVisualizar/Abrir


Este ítem está protegido por copyright original



Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons Creative Commons