Liderazgo transformacional y satisfacción laboral en el personal de una empresa privada de Lima Metropolitana

Abstract

El objetivo de la investigación fue establecer la relación entre liderazgo transformacional con la satisfacción laboral en el personal de una empresa privada de Lima Metropolitana. La muestra del presente estudio estuvo conformada por 300 colaboradores que forman parte del personal de una empresa privada ubicada en Lima Metropolitana. Se aplicaron los siguientes instrumentos: Escala de Liderazgo Transformacional de Rafferty y Griffin (2004) que cuenta con 5 dimensiones de medición, y la Escala de Satisfacción Laboral del Palma (2005) que posee 7 factores de medición; ambas pruebas tienen un tiempo de aplicación de 20 minutos, aproximadamente. La hipótesis general fue: existe relación entre liderazgo transformacional y la satisfacción laboral en el personal de una empresa privada de Lima Metropolitana. La significancia bilateral fue de 0.522; por lo tanto, el resultado que se obtuvo fue que no existen diferencias significativas entre el liderazgo transformacional y la satisfacción laboral en el personal de una empresa privada de Lima Metropolitana; se observó que mientras más alto es el estilo de liderazgo transformacional, más bajo son los puntajes que se obtienen en la escala de satisfacción laboral. Asimismo, se registra una correlación muy baja, el Rho Spearman tuvo un valor de 0.037. En conclusión, se afirma que no existen diferencias significativas de liderazgo transformacional y satisfacción laboral, según la edad y el sexo del personal de una empresa privada de Lima Metropolitana.